这几天十运会正进行得如火如荼，偶然的一次频道转换，我观看了一下撑杆跳比赛，在佩服运动员不屈不挠、顽强拼搏的同时，也有了一些感悟。

撑杆跳的过程：在运动员起跳后，首先借助杆的力量使运动员到达第一个高点（一高），然后，运动员双腿使劲向上蹬出，带动整个身体迈向第二个高点（二高），也既是最高点。此时的高度，也就是运动员的跨越高度。

此项运动，激发了我的两个思考：

一、根基的重要性。我细心观察了一下，在由一高迈向二高的过程中，在技巧方面、实力方面运动员彼此差距都不太大，但有的跨过去了，有的却失败了，原因在哪？在一高的高度。而关乎一高的决定因素在哪？在助跑。由于运动员助跑速度的差异，各位运动员所到达的高度差距相对较大。一高没跳好的，即使再爆发，也很难跨越横杆。

由此可见，基础是多么的重要。转化到职业生涯中，何尝不是同样的道理。若我们的“助跑”没做好，那就很难达到职业生涯本该具有的“一高”。而职业生涯中的“助跑”，我想应该在参加工作的前3-5年。在这段时间，对于大多数人来讲，激情高涨，负担较轻，是社会经验、知识技能高速成长的时期。但也是在这段时间，年轻人的心理还不是完全成熟，而且受外界越来越现实、越来越浮躁的环境的影响，很多忍耐不住性子，仅仅为了一份高薪，走了。不可否认的是，走掉的不乏成功者。但我要说的是，对于大部分人来讲，3-5后，再选择离开，将来能达到的高度可能会更高。曾经有一位资深职业经理人说过一句话，不能说全对，但我想至少能说明一些问题：跳槽可以满足你收入增长的需求，但却远达不到你在一个地方由小到大成长起来的所获所得。

可能不同的行业，进门要求不同，相应的各种回报也就不尽相同。但我们要承认的一个现实是，不论在什么行业，都会有一些很成功的人士，甚至在擦鞋行业，“翰皇”都将连锁开遍了祖国各地。我们凭什么不能成为那个成功者？答案是你可以成为那个成功者，但前提是你要把根基打牢，“暴发户”是需要运气的，那不应该是我们研究的范围。所以，我们在选择职业之初，应综合、客观分析自身素质及性格喜好，尽量选择一份适合于自己的。一旦选定，就应该珍惜你所拥有，爱惜你所选择。借用那位职业经理人的一句话：转行可能会造就你的成功，但却远不能给予你开始就在一个职业中成长的光华与荣耀。

为你的“一高”而努力奋斗吧。俗话说“吃的苦中苦，方为人上人”，要耐得住寂寞，受得了委屈，打好职业生涯的基础。失落时，不要灰心丧气，多想想自己的职业目标；得意时，给自己泼泼冷水。把自己的心态调整在一个比较平和的状态，成功自会团聚于你的周围。

二、从人力资源角度来说，必须适才适岗，量才使用。这个感悟缘于运动员由“一高”到“二高”的种种表现：实力强的运动员，到达最高点后，身子是平的，整个身体都跨越了横杆；而最弱的是，尽管运动员奋起拼搏，蹬出双脚，但最后的结果却是身体倒立，头仍旧停留在“一高”的位置，只有脚超越了横杆，结果可想而知。用人何尝不是如此，一个人具备了相应的才华，方能俯瞰“横杆”，纵观一切；但若把一个能力不足的人安排在较高岗位上，那“用屁股指挥脑袋”、甚至“用脚指挥”就不足为奇了。

经常在书籍、报刊中看到：要多赞美别人，好孩子是夸出来的等说法，但一直没有想通，为什么会是这样。直到最近，看了一本书《笑傲职场》，算是找到了答案。

我总结了一下，主要基于以下两点：

1、人性都是喜欢听别人说自己的好话，而不愿听自己的坏话；

2、与其指出不足，不如指出优秀的标准。

把这两点结合起来看，不难发现，赞美比批评的确有魅力。

当我们去批评一个人时，虽然从批评者的角度来说是恨铁不成钢，想让他

尽快达到我们的要求。但往往出现的一种情况是，被批评者或者是被动接受，或者是当场顶撞，很难见到挨了批评还乐呵呵的。所以批评，所能达到的效果可能与我们预想的会有很大差距，甚至相悖。

而当我们去赞美一个人时，往往是稍有夸大。对于被赞美者，只要稍有自知之明，就应该清楚哪些是自身具备的，而哪些是目前所不具备的。人又是要面子的，往往觉得别人这么器重你，那自然得加倍努力，以便能名副其实。赞美者献出了自己的赞美，心情会很愉悦；被赞美者听到别人说自己的好，自然心情会高兴，而且无形之中又达到了提高的目的，真可谓一举多得。